传统产业转型，面临着诸多考验。企业如何在这一进程中落实政府工作报告提出的系列部署?开滦集团副总经理苏科舜代表谈了他的看法。

　　记者：随着转型发展的一步步深入，企业关注的问题是否也在发生变化?

　　苏科舜：转型发展越深入，面临的挑战和问题也就越复杂。

　　政府工作报告提出，要制定实施去产能三年行动计划，大力破除无效供给，这是我省继超额完成“6643”工程之后的又一重要举措。这意味着，在去产能这条道路上，今后会继续落实“坚决去、主动调、加快转”的要求。但对于有些企业来讲，不能仅仅盯着“坚决去”这一块，必须在“主动调、加快转”上下功夫。

　　记者：为什么这么说?

　　苏科舜：这是一个认识和思路问题。如果只盯着“去”，发展的视野就容易受限制和制约。为此，我们必须拓宽视野、破解瓶颈，在“去”的同时加快“立”。按照报告的说法，就是要以高质量投资优化供给结构，以高质量供给扩大消费需求，以高质量出口带动产业转型升级，倒逼去产能行业向高端、优质、新兴产业发展。

　　记者：现实中，去产能带来的压力还是很大的。

　　苏科舜：这个问题要辩证来看。去产能过程中，砍掉的、淘汰的是过剩的、落后的生产能力，但同时也释放出了大量的资源和要素。如可以开发利用的工业用地、设备设施完备的厂房、经验丰富的技术工人等等。

　　过去形成一种片面的认识，认为被砍掉的生产能力都是低端的、无效的，但实际上，被砍掉的要素和资源有一些是可以加以再利用的。所以转型发展的实质，就是要把这些资源和要素配置到高质量的发展中去。

　　以开滦集团为例，去产能过程中释放出的上千亩工业用地，本身就可以形成产业园区，从而为企业谋划和培育转型发展新项目提供了广阔空间。

　　记者：那么，要实现这样的想法，关键是什么?

　　苏科舜：关键在于企业内部对自身传统产业提升的规划，以及对新兴产业的谋划。

　　开滦集团已有140年发展历史，受外部市场、资源禀赋、产业结构、历史包袱等多重因素影响，迈向高质量发展的挑战更加突出。但我们着眼于巩固提升煤炭基础产业，坚决淘汰落后产能，积极发展安全高效绿色先进产能。同时，着力做精做强煤化工产业，做实做优现代服务业，整个产业发展显示出新的生机。

　　记者：在企业谋求转型过程中，需要哪些外部支持呢?

　　苏科舜：这也是我想呼吁的。企业转型发展，必须立足企业发展实际，同时要积极融入区域经济发展，实现产业和区域协调发展。

　　企业转型发展离不开区域发展水平的支撑，我们都知道人才在经济社会发展中的关键作用，但能否吸引来人才，不仅在于企业提供的薪资待遇，整个区域环境包括环境质量、公共服务的水平等，对此都有着至关重要的影响。

　　记者：我们注意到，国企的转型发展是和国企改革同时推进的，您认为二者应该怎样结合?

　　苏科舜：国企改革也好，转型发展也好，方向都是要实现国有企业的高质量发展。

　　国有企业的兼并重组是本轮改革的重要内容，我认为，在兼并重组中，着眼点应该是让国企更强而非更大，应该着眼于在产业链上让资源和要素实现最佳配置，避免简单地把同类型企业拼凑在一起。